出差感受，企业家们也都很焦虑呀
最近出了几趟差，到南方跑了跑，有点小感悟。
企业都想扩张。一个营业额两三个亿的家族企业，做工程机械细分配套的，老板说近期准备上市，到时候想做汇川那样千亿市值的公司。但目前的销售额撑不起那么大的市值，所以想往新能源上靠，又是组建电池pack团队、控制器团队，然后杭州、长沙、成都、深圳都是研究院和控股子公司。但是我观察，老板每天都瞎忙，每天各种吃饭应酬、开会协调，找来的团队大都是草台班子。
另外一家做传统行业的企业，上百亿的营业额，也想上市，但传统行业没啥概念，所以靠直觉就找团队干储能、新能源汽车，投了几千万。但干了一年多，发现利润率比传统行业还低、竞争还激烈，就全部舍弃了。
我发现企业做到一定规模，都有扩张的冲动，都觉得别人行业好、高科技、赚钱快，想去分别人锅里的一块肉。但这些企业的决策都是靠热情和肤浅的认知，跟我买可转债摊大饼一样，没有对别人行业做深入的研究，赌博式的投资新业务。
另外，管理是很大的问题，大家都觉得通讯发达了，找一个干过目标行业的团队，然后在他们的城市租个办公室，成立一个研究院，只要给员工高薪加画饼，员工都会拼命的给干活儿创造价值。全然没想到，如何管理团队、如何融合两个团队的文化、如何优势互补。而且我看到的情况是，大部分分公司的团队都是草台班子，都是来忽悠老板的，做着吃里扒外的事情。大多数的结局就是，待不了多久双方就互相看不顺眼，一拍量散，前期的人力、财力、精力的投入，灰灰湮灭。
现在到处都是不专业的投资，老板们不比我们投资者高明多少。想想那些可转债融资，都是被这些草台班子拿去干这些新业务，感觉风险也很大。
没有金刚钻，不揽瓷器活，没有好的管理水平和行业认知，不要去做能力圈外的事情。
seeker24680
我只看出了企业到了一定规模，老板都想上市把股权卖给股民。
东篱看南山
这两代人都没有经历过大萧条，生下来看到的都是国家在飞速发展，所以没有多少风险意识，想着就算失败，忍几年又起来了，死不了。
等经历过一次大萧条，剩下来的就会教育下一代：有多大能耐就揽多大的活，不能借贷，守住一片小天地比圈一大片地强。
shshchen
上市公司的老板，最好是懂技术懂生产的出身，或者是做市场管销售（自家产品）的出身。如果只是空泛的管理（这种人的特点是大谈战略、宏观叙事），有财技，这公司就要大打折扣。国内很多接班的二代就有这个问题，学技术没那个脑子，管生产吃不起苦，做销售放不下身段，到国外商学院学了一堆“管理和财技”就回来接班，结果很快就不行了。
不戒
确实到处都是想把公司卖给A股股民的老板。
从这个角度讲，A股永远不会有大行情了，你敢有大行情，信不信给你整出10万家上市公司。
hitori
所以长江电力这种躺平股票在创新高。
cjl0829
正常，就像散户10，20万块钱赚了10倍后，立马想管理1个亿的资金一样。
思则有备
想起一句话，靠运气赚的钱，靠本事还回去。
时势不同了，路径依赖会把人带坑里去，少折腾、不折腾，保住果实，才是眼下的最优解。
四国大战
路径依赖,之前怎么赢钱做大的,继续这么搞,是人都一样,逃不掉的。
吃饭带纸
以前都是产业资本怼出来的团队，股权结构相当混乱，给点资源给点单，签个三年对赌，逼迫几年把业绩搞出来。资本上市退出后，资源不再，全拼成本，前面几年大量产出这种IPO。高P E、高IP O数量本来就是产业资本的投名状，二级市场一卡死，这条路跑不通，产能加速过剩，投资人钱出不来，一级市场也跟着干枯，只能去买长江电力了。
其他干实业的看见上市这么轻松，忍不住也跨界搞搞，然后垃圾产能过剩，跑得慢就是资本毁灭。
